در ابتدا به رسم ادب و قدرشناسي بايد درورد بفرستيم به روان پاك مرحوم مهندس بهروز فردوس بنيانگذار شركت ماموت و تشكر و سپاسگزاري از خانواده محترم فردوس براي حفظ و توسعه روز افزون شركت فاخر ماموت به عنوان يكي از بزرگترين بنگاههاي اقتصادي و كارآفرينان ايران.
لطفاً خودتان را معرفي كنيد.
امير افشاري ليسانس مهندسي مكانيك، فوق ليسانس مهندسي صنايع با 20 سال سابقه اجرايي در شركتهاي خودروسازي و يكسال و هفت ماه تجربه در شركت ماموت كه در خدمت شما هستم.
برنامه هاي اجرا شده در سالهاي اخير در مجموعه دنياي ماموت را چگونه مي بينيد ؟
بر خود واجب میدانم از تمامی همکاران زحمتکش شرکت ماموت در تمامی سطوح از ابتدای تاسیس تا کنون، تشکر و قدردانی ویژه داشته باشم که با تلاشهای خود در پیش برد اهداف این شرکت سهم بسیار مهمی داشتهاند. خوشبختانه همکاران من همگی انسانهای شریف و باوجدانی هستند که بنده از کار در کنار ایشان همواره لذت بردهام.
با توجه به اهداف تعيين شده بر روي توسعه صادرات محصولات و بالا بردن كيفيت و كميت تمامي محصولات در شركت ماموت در بدو ورود نياز مبرم به اورهال كردن يا بهروز رساني تجهيزات سالنهاي توليد و ساخت فيكسچرهاي سالنهاي شاسيسازي و تغيير رويكرد ساختار واحدهاي مهندسي، برنامهريزي توليد و كيفيت، ضروري به نظر ميرسيد كه براي تمام اين اهداف برنامه مدون طراحي و در حال اجراست. ضمن اينكه ميبايست سالن رنگ عظيم شركت واقع در سالنهاي 3 و 4 به مرحله راهاندازي ميرسيد كه با همكاري شركتهاي ماموت و همكاران عزيز فاز اول آن كه راهاندازي قسمت آمادهسازي و ED است، راهاندازي گرديد و در مراحل بعد ميبايست قسمت رنگ پودري و بعد از آن انتقال به سالن مونتاژ و تكميل زنجيره توليد انجام گيرد كه با جديت فراوان در حال راهاندازي است.
راهاندازي يك مدرسه مهارت جوش مرکزی به روز كه بيش از 90% آن طراحي و اجرا شدهاست و هدف آن آموزش نفرات جديدالورود در مرحله اول و بعد از آن آموزشهاي دورهاي براي همكاران شاغل براي اطمينان از عدم افت مهارتهاي آنها در مهارت جوشكاري ميباشد.
يكي از مسائل عمده توليد محصولات با تكرار پذيري كم است كه ميبايست با ساخت فيكسچر براي سالنهاي بدنهسازي بهبود يابد كه البته اين امر نياز به زمان دارد و بايد مرحله به مرحله انجام شود و قبل از آن قطعات در سالنهاي قطعهسازي با تمام استاندارد مهندسي توليد گردد كه نياز به اورهال تجهيزات در اين سالنها دارد كه با اهتمام در حال اجراست. استانداردسازي تمامي فرايندهاي توليدي با استفاده از استانداردسازي و برگههاي استاندارد عمليات و برای فرایندهای غير توليدي با استفاده از تدوين دستورالعملهاي عملياتي براي تمامي حوزهها كه با تمام توان در حال اتكميل مي باشد. دادن اختيارات كافي به معاونين و مديران تمامي حوزهها، عملكرد محور شدن آنها، كنترل عملكرد تمامي حوزهها با شاخصهاي كليدي عملكرد، احیای واحد برنامه ريزي نگهداری و تعميرات به صورت عملياتي تنها گوشه اي از فعاليت هاي تيم بزرگ دنياي ماموت در اين مدت بوده است .
به نظر شما بزرگترین رقبای ما چه کسانی هستند؟ ما چگونه از آنها تمایز داریم؟
از نظر رقبا در ماموت تریلر، بنده رقيب داخلي براي شركت معظم ماموت متصور نيستم ولي روزانه شركتهاي ديگر در حال رشد هستند و من رقباي ماموت را شركتهای بزرگ خارجي مانند كشور تركيه تيرسان و شركتهای اروپايي اشميتز ميدانم. برنامه ما براي رقابت با آنها بالا بردن سطح كيفي با استفاده از نفرات آموزش ديده و متعهد، بالا بردن سطح مهندسي و برنامهريزي و همچنين راهاندازي سالن رنگ جديد و ايجاد تمايز در كيفيت محصولات و پايبند بودن به زمان تحويل است سفارشات مشتريان محترم شركت است. سالن رنگ جديد که اولین سالن رنگ ED تریلی خاورمیانه است، يك تمايز عمده برای محصولات ما خواهد بود.
به نظر شما بزرگترین چالشی که صنعت طی 5 سال آینده با آن روبرو خواهد شد چیست؟
مهمترين چالش كشور، چالش كمبود منابع انساني و چالش بزرگ انرژي خواهد بود كه براي آنها راهكارهاي متفاوت وجود دارد. براي چالش منابع انساني به نظر من راهكار جذب نيروهاي جوان و پر انرژي و براي چالش انرژي ساخت نيروگاه تجديد پذير برق است كه به اميد خدا در حال راهاندازي است. چالش نقدينگي نيز يكي ديگر از چالشهاي اصلي است كه از آن ميتوان به چالش فروش محصولات با كيفيت اشاره كرد و راهكار آن گسترش فروش در حوزه صادرات به كشورهاي هدف ميباشد.
به نظر شما ویژگیهای رفتاری یک رهبر خوب چیست؟
به نظر من ويژگي يك رهبر خوب نه يك مدير خوب كه فقط به رسيدن به اهداف به هر قیمتی ميانديشد، همگرا كردن تمامي واحدهاي سازمان و نفرات آنها با مديريت بر قلبهاي ايشان و تشريح اهداف و گوش دادن به دغدغههاي آنها و حل مسائل سازمان و نفرات به صورت پيگيري مستمر است. مطمئن باشيد تمامي نفرات يك سازمان وقتي به مهم بودن خود پي ببرند با تمام وجود براي سازمان تمام انرژي خود را خواهند گذاشت.
مهمترین چالشی که در حرفه خود با آن روبهرو شدهاید، چیست؟ چگونه بر آن غلبه کردید و از آن، چه آموختید؟
مهمترين چالش بنده تقویت قدرت تصميمگيري و كار تيمي در برخي از حوزههاي سازمان بود كه با سازماندهي مجدد برخي از حوزهها و اجازه دادن به نفرات تصمیم ساز و تصمیم گیر سازمان براي تصميمگيري در حوزههاي خود تا حدود زیادی مرتفع گردید، البته در ابتداي كار با مشورت همديگر اين اتفاق افتاد كه اكنون بيشتر تصميمات را خود حوزههاي مديريتي با نظارت مستمر به درستي اتخاذ ميكنند.
ترجیح میدهید چگونه با تیم خود ارتباط برقرار کنید تا مسئولیتهایشان را به آنها واگذار کنید؟
ارتباط برقرار كردن با تيم به صورت امر و نهي كردن و يكطرفه ميسر نيست لذا ميبايست با تعامل سازنده و كار تيمي موثر اين اتفاق رخ دهد.
ایجاد تیم یک دست و همدل بسیار حائز اهمیت است. به اعتقاد بنده در این بازه زمانی با توجه به رشد افسار گسیخته تورم در کشور، دیگر فقط مسائل مالی گره گشا نیست زیرا دیگر هیچ سازمانی قادر به افزایش میزان حقوق در قیاس با شرایط تورمی نیست، ضمناً با روش مدیریتی شلاق چرمی، زور و …. دیگر کارها به درستی انجام نخواهد شد.یک سرمربی خوب و موفق نیاز به بازیکنان همراه، با دانش و همدل دارد تا برای پیش برد اهداف سازمان از جان مایه بگذارند و همانند یک خانواده که از بودن در کنار هم لذت میبرند، زندگی کنند.
بزرگترین چالش شما در زمینه مدیریت کارکنان چیست؟
بزرگترين چالش كنوني حفظ آرامش سازمان است در حالي كه وضعيت بازار بسيار متزلزل و شكننده است نبايد اين عدم اطمينان به كاركنان منتقل گردد و بايد با يافتن راهكارهاي عملي مثل هميشه از اين مقطع زماني نيز با موفقيت گذر كنيم.
